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搜 题 猫 A P P 大 学 生 拍 照 搜 题 学 习 平 台 金 岿 科 技 大 学 生 学 习 平 台 搜 索 下 载 A P P 拍 照 语 音 搜 题 H e l l o , h o w a r e y o u ? _ _ _ _ _ _ — H o w a r e y o u ? — F i n e , t h a n k y o u . _ _ _ _ _ _ ? — H o w d o y o u d o ? — A . H o w a r e y o u ? B . t h a n k s C . H o w d o y o u d o ? 命 名 下 列 化 合 物 。 
 以 下 关 于 债 权 债 务 概 括 转 移 的 说 法 ， 正 确 的 有 ( ) 。 
 关 于 债 权 债 务 概 括 转 移 ， 下 列 说 法 正 确 的 是 ( ) 。 
 关 于 债 权 债 务 概 括 转 移 ， 下 列 说 法 正 确 的 是 ( ) 。 
 关 于 合 同 转 让 , 下 列 说 法 正 确 的 是 ( ) 。 
 达 格 列 净 减 重 作 用 主 要 源 于 （ ） 达 格 列 净 减 重 作 用 主 要 源 于 ( ) 企 业 的 战 略 从 基 层 单 位 自 下 而 上 的 产 生 ， 这 是 企 业 战 略 实 施 模 式 中 的 （ ） 。 
 若 要 将 图 形 中 的 所 有 尺 寸 都 标 注 为 原 有 尺 寸 数 值 的 2 倍 , 应 设 定 以 下 哪 项 市 场 营 销 信 息 系 统 由 四 个 子 系 统 构 成 ， 其 中 市 场 营 销 管 理 人 员 用 以 了 解 有 关 外 部 环 境 发 展 趋 势 信 息 的 各 种 来 源 与 程 序 的 系 统 是 ( ) 根 据 案 例 回 答 4 9 ～ 5 0 题 ： 公 文 处 理 ， 指 公 文 的 办 理 、 管 理 、 整 理 ( 立 卷 ) 、 归 档 等 一 系 列 相 互 关 联 、 衔 接 有 序 的 工 作 。 
 它 是 使 公 文 得 以 形 成 并 产 生 实 际 效 用 的 全 部 活 动 。 
 是 机 关 实 现 其 管 理 职 能 的 重 要 形 式 。 
 公 文 处 理 必 须 遵 循 一 定 的 基 本 原 则 ， 并 严 格 按 发 文 处 理 程 序 、 收 文 处 理 程 序 、 办 毕 公 文 处 置 的 规 定 进 行 。 
 第 4 9 题 在 下 列 选 项 中 ， 属 于 公 文 处 理 必 须 遵 循 的 原 则 有 （ ） 。 
 某 英 文 报 社 举 办 以 “ I L i k e R e a d i n g ” 为 主 题 的 征 文 活 动 ， 你 打 算 投 稿 。 
 请 根 据 以 下 要 点 写 一 篇 短 文 ： . 1 . 你 为 什 么 喜 欢 读 书 ； 2 . 你 喜 欢 读 哪 一 类 的 书 （ 例 如 ： 历 史 、 科 学 、 文 学 等 ） ？ 请 给 出 至 少 两 个 理 由 。 
 注 意 ： 词 数 1 2 0 左 右 。 
 I L i k e R e a d i n g _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 什 么 是 经 济 模 型 或 经 济 理 论 ? 经 济 模 型 和 计 量 经 济 模 型 有 何 联 系 ? 简 述 在 本 书 中 “ 宏 观 经 济 模 型 ” 与 “ 宏 观 计 量 经 济 学 模 型 ” 的 区 别 。 
 与 其 他 类 型 的 宏 观 经 济 模 型 相 比 ， 宏 观 计 量 经 济 学 模 型 的 特 点 是 什 么 ? 简 述 在 本 课 程 中 “ 宏 观 经 济 模 型 ” 与 “ 宏 观 计 量 经 济 学 模 型 ” 的 区 别 。 
 与 其 他 类 型 的 宏 观 经 济 模 型 相 比 ， 宏 观 计 量 经 济 学 模 型 的 特 点 是 什 么 ? 有 关 小 型 开 放 经 济 模 型 与 封 闭 经 济 模 型 表 述 正 确 的 是 ( ) 。 
 经 济 学 家 评 价 经 济 模 型 时 只 需 进 行 逻 辑 推 理 而 不 需 考 虑 经 济 模 型 的 假 设 是 否 成 立 。 
 ( ) 经 济 学 家 评 价 经 济 模 型 时 只 需 进 行 逻 辑 推 理 而 不 需 考 虑 经 济 模 型 的 假 设 是 否 成 立 。 
 ( ) 经 济 模 型 是 表 达 经 济 理 论 的 主 要 工 具 , 构 建 经 济 模 型 首 先 从 ( ) 开 始 。 
 与 单 方 程 计 量 经 济 模 型 相 比 ， 联 立 方 程 计 量 经 济 模 型 的 特 点 有 ( ) 。 
 描 述 微 观 主 体 经 济 活 动 中 的 变 量 关 系 的 计 量 经 济 模 型 是 应 用 计 量 经 济 模 型 。 
 患 者 ， 男 ， 4 8 岁 。 
 胃 脘 疼 痛 日 久 ， 疼 痛 有 定 处 而 拒 按 ， 食 后 痛 甚 ， 舌 质 紫 暗 ， 脉 涩 。 
 证 属 从 中 国 经 济 的 发 展 历 程 来 看 ， 中 国 经 济 现 代 化 的 起 点 很 低 。 
 ( ) 以 下 围 绕 “ 口 语 交 际 教 学 ” 的 具 体 做 法 正 确 的 选 项 是 所 谓 关 贸 总 协 定 的 基 石 或 黄 金 条 款 是 指 所 谓 的 关 贸 总 协 定 的 基 石 或 黄 金 条 款 是 指 为 了 保 护 被 保 险 人 的 利 益 ， 给 投 保 人 交 纳 续 期 保 险 费 规 定 一 定 的 宽 限 期 ， 下 列 说 法 不 正 确 的 是 （ ） 为 了 保 护 被 保 险 人 的 利 益 ， 给 投 保 人 交 纳 续 期 保 险 费 规 定 一 定 的 宽 限 期 ， 下 列 说 法 不 正 确 的 是 （ ） 关 于 人 寿 保 险 合 同 的 常 用 条 款 ， 下 列 说 法 不 正 确 的 一 项 是 （ ） 。 
 关 于 浇 筑 水 泥 混 凝 土 路 面 钢 模 板 架 设 要 求 ， 说 法 错 误 的 是 （ ） 。 
 下 列 各 项 中 属 于 法 律 事 实 中 的 行 为 的 有 阅 读 下 面 两 个 案 例 , 比 较 两 个 案 例 中 的 课 程 目 标 、 课 程 内 容 、 课 程 实 施 和 课 程 评 价 的 不 同 。 
 案 例 1 : 体 育 课 课 程 目 标 : “ 让 孩 子 学 会 左 手 连 续 拍 三 下 球 ” ; 课 程 内 容 : 遵 循 儿 童 动 作 技 能 的 发 展 顺 序 来 安 排 课 程 实 施 中 , 教 师 先 集 中 进 行 拍 球 动 作 技 能 的 示 范 讲 解 , 然 后 让 幼 儿 进 行 左 手 连 续 拍 球 技 能 的 操 练 。 
 课 程 评 价 : 将 教 育 结 果 与 预 定 的 课 程 目 标 相 对 照 , 以 行 为 目 标 的 达 成 度 来 衡 量 活 动 是 否 成 功 , 即 看 多 少 幼 儿 达 到 了 预 定 的 “ 左 手 连 续 拍 三 下 球 ” 的 课 程 目 标 , 教 师 评 价 后 写 出 效 果 记 录 。 
 案 例 2 : 《 森 林 狂 欢 曲 》 的 音 乐 活 动 课 课 程 目 标 : “ 让 幼 儿 感 受 乐 曲 美 , 并 能 根 据 乐 曲 进 行 各 种 方 式 的 表 达 表 现 ; 培 养 幼 儿 对 音 乐 的 感 受 力 与 表 现 力 ” 。 
 课 程 内 容 : 围 绕 儿 童 的 经 验 课 程 实 施 : 教 师 并 不 追 求 一 种 统 一 的 对 乐 曲 的 感 受 与 表 达 方 式 , 而 是 肯 定 幼 儿 任 何 一 种 有 个 性 化 的 感 受 与 表 达 方 式 。 
 课 程 评 价 : 教 师 进 行 自 我 评 价 , 将 教 育 运 行 过 程 中 的 一 切 情 况 都 纳 入 评 价 范 围 , 特 别 是 幼 儿 参 与 音 乐 活 动 、 表 达 和 表 现 时 的 兴 趣 与 积 极 性 的 程 度 , 而 不 是 关 注 结 果 。 
 教 师 会 在 进 行 自 我 评 价 与 反 思 的 基 础 上 , 提 出 改 进 课 程 的 措 施 。 
 材 料 消 耗 定 额 是 指 在 节 约 与 合 理 使 用 材 料 的 条 件 下 ， 生 产 单 位 合 格 产 品 所 必 须 消 耗 的 材 料 数 量 标 准 。 
 材 料 消 耗 定 额 是 指 在 合 理 和 节 约 使 用 材 料 的 条 件 下 ， 生 产 单 位 合 格 产 品 所 必 须 消 耗 的 － 定 规 格 的 材 料 、 成 品 、 半 成 品 和 水 、 电 等 资 源 的 （ ） 标 准 。 
 材 料 消 耗 定 额 是 指 在 节 约 和 合 理 使 用 材 料 的 条 件 下 , 生 产 单 位 合 格 产 品 所 必 须 消 耗 的 一 定 规 格 的 工 程 材 料 、 半 成 品 或 配 件 的 数 量 标 准 。 
 材 料 消 耗 定 额 是 指 在 节 约 与 合 理 使 用 材 料 的 条 件 下 , 生 产 单 位 合 格 产 品 所 必 须 消 耗 的 一 定 规 格 的 建 筑 材 料 、 半 成 品 或 构 配 件 的 数 量 标 准 。 
 它 包 括 材 料 的 净 用 量 和 必 要 的 工 艺 性 损 耗 数 量 。 
 材 料 消 耗 定 额 是 指 在 合 理 和 节 约 与 合 理 使 用 材 料 的 条 件 下 ， 生 产 单 位 合 格 产 品 所 必 须 消 耗 的 一 定 规 格 的 工 程 材 料 、 半 成 品 或 配 件 的 数 量 标 准 。 
 材 料 消 耗 定 额 是 指 在 合 理 和 节 约 使 用 材 料 的 条 件 下 ， 生 产 单 位 合 格 产 品 所 必 须 消 耗 的 一 定 规 格 的 材 料 、 成 品 、 半 成 品 和 水 、 电 等 资 源 的 （ ） 标 准 。 
 排 列 图 可 以 形 象 、 直 观 地 反 映 质 量 的 主 次 因 素 ， 其 主 要 应 用 于 ( ) 。 
 排 列 图 可 以 形 象 、 直 观 地 反 映 质 量 的 主 次 因 素 ， 其 主 要 应 用 于 ( ) 。 
 排 列 图 可 以 形 象 、 直 观 地 反 映 质 量 的 主 次 因 素 ， 其 主 要 应 用 于 （ ） 。 
 排 列 图 可 以 形 象 、 直 观 地 反 映 质 量 的 主 次 因 素 , 其 主 要 应 用 于 ( ) 。 
 排 列 图 可 以 形 象 、 直 观 地 反 映 主 次 因 素 ， 其 主 要 应 用 包 括 （ ） 。 
 般 而 言 ， 机 构 投 资 者 营 销 成 本 低 ， 但 服 务 成 本 较 高 ； 相 反 ， 个 人 投 资 者 营 销 成 本 高 ， 但 服 务 成 本 低 ． ( ) 违 反 治 安 管 理 行 为 事 实 清 楚 ， 证 据 确 凿 ， 处 警 告 或 者 二 百 元 以 下 罚 款 的 ， 可 以 当 场 作 出 治 安 管 理 处 罚 决 定 。 
 依 照 《 治 安 管 理 处 罚 法 》 的 规 定 ， 违 反 治 安 管 理 行 为 事 实 清 楚 ， 证 据 确 凿 ， 处 （ ） 或 者 二 百 元 以 下 罚 款 的 ， 可 以 当 场 作 出 治 安 管 理 处 罚 决 定 。 
 对 于 下 列 哪 种 处 罚 ， 只 要 违 反 治 安 管 理 的 行 为 事 实 清 楚 ， 证 据 确 凿 ， 可 以 当 场 作 出 治 安 管 理 处 罚 决 定 ? ( ) 对 于 下 列 哪 种 处 罚 ， 只 要 违 反 治 安 管 理 的 行 为 事 实 清 楚 ， 证 据 确 凿 ， 可 以 当 场 作 出 治 安 管 理 处 罚 决 定 ？ （ ） 人 民 警 察 对 符 合 以 下 ( ) 条 件 的 治 安 案 件 ， 可 以 当 场 作 出 治 安 管 理 处 罚 决 定 。 
 护 理 人 员 的 职 业 防 护 措 施 不 包 括 ( ) 先 化 简 ， 再 求 值 ： （ 5 x 2 y ﹣ 2 x y 2 ﹣ 3 x y ） （ 2 x y + 5 x 2 y ﹣ 2 x y 2 ） ， 其 中 x = ﹣ 1 ， y = ﹣ 2 ． 先 化 简 ， 再 求 值 ： 2 （ 3 x 2 y ﹣ x y ） ﹣ 3 （ ﹣ x y + 2 x 2 y ） ﹣ （ ﹣ x y 2 ） ， 其 中 x = ， y = ﹣ 3 ． 先 化 简 ， 再 求 值 ： 3 x y + 3 x 2 + 2 y ﹣ 3 x y ﹣ 2 x 2 ， 其 中 x = ﹣ 2 ， y = 1 化 简 ， 再 求 值 ： （ 1 ） ﹣ （ ﹣ 4 x 2 ﹣ x ﹣ 8 y ） + 2 （ x ﹣ y ） ， 其 中 x = ， y = ﹣ 3 ； （ 2 ） 已 知 x 2 + y 2 = 5 ， x y = 2 ， 求 代 数 式 （ 2 x 2 + x y + 3 y 2 ） ﹣ （ x 2 ﹣ x y + 2 y 2 ） 的 值 ． 先 化 简 ， 再 求 值 ： （ 1 ） （ ﹣ x ） （ x 2 ﹣ 2 x y ﹣ y 2 ） ﹣ y （ x y + 2 x 2 ﹣ y 2 ） ， 其 中 x = 2 ， y = （ 2 ） （ a 2 b ﹣ 2 a b 2 ﹣ b 3 ） ÷ b ﹣ （ a + b ） （ a ﹣ b ） ， 其 中 a = ， b = ﹣ 1 先 化 简 ， 再 求 值 ： ﹣ （ 3 x 2 + 3 x y ﹣ ） + （ + 3 x y + ） ， 其 中 x = ﹣ ， y = 2 ． 先 化 简 ， 再 求 值 ① 2 （ a 2 b + a b 2 ） ﹣ 3 （ a 2 b ﹣ 1 ） ﹣ 2 （ a b 2 + 1 ） ， 其 中 a = ﹣ 1 ， b = 2 ． ② 若 x y = 5 ， x ﹣ y = 3 ， 求 ﹣ 7 x y + 5 （ x + y ） ﹣ 3 x y ﹣ 1 0 y 的 值 ． 计 算 题 ： （ 1 ） （ 2 x + y ） （ x ﹣ y ） （ 2 ） （ a + b ﹣ 3 ） （ a ﹣ b + 3 ） （ 3 ） 先 化 简 再 求 值 [ （ x y + 2 ） （ x y ﹣ 2 ） ﹣ 2 x 2 y 2 + 4 ] ÷ （ x y ） ， 其 中 x = 1 0 ， y = ． 先 化 简 再 求 值 ： 2 x y ﹣ 0 . 5 x 3 + 2 x y + x 3 + ， 其 中 x = ， y = ﹣ ． W h e r e _ _ _ _ _ _ _ _ _ y o u y e s t e r d a y ? I _ _ _ _ _ _ _ _ _ f i n d y o u a n y w h e r e . [ ] _ _ _ y o u w e r e b o r n ? _ _ _ _ _ _ _ _ _ y o u w e r e b o r n ? [ ] I l l s h o w y o u _ _ _ _ _ . [ ] A ： t h e p e n c i l ? B ： i n t h e b a c k p a c k . _ _ _ _ _ _ h i s b a c k p a c k s ? [ ] D o y o u k n o w w a s h i n g m a c h i n e ? [ ] W o u l d y o u t e l l m e _ _ _ _ _ _ ? [ ] T h e y h a v e n o t d e c i d e d _ _ _ _ _ _ f o r t h e i r h o l i d a y . — _ _ _ _ _ m y b a s e b a l l ? — I t s u n d e r t h e c h a i r . [ ] 某 种 生 活 必 需 品 ， 在 某 种 特 定 的 条 件 下 ， 消 费 者 对 这 种 商 品 的 需 求 与 价 格 呈 同 方 向 变 化 。 
 这 种 物 品 指 的 是 ( ) 。 
 在 蛇 口 工 业 公 司 与 珠 海 建 材 公 司 购 销 合 同 纠 纷 仲 裁 过 程 中 ， 申 请 人 要 求 财 产 保 全 ， 即 冻 结 被 申 请 人 银 行 存 款 5 5 万 元 ， 或 扣 押 、 查 封 其 等 值 财 产 。 
 仲 裁 委 员 会 对 此 申 请 采 取 下 列 哪 些 处 理 办 法 是 不 正 确 的 ? ( ) A ． 将 当 事 人 的 申 请 提 交 人 民 法 院 B ． 责 令 被 申 请 人 提 供 5 5 万 元 作 担 保 ， 否 则 不 将 当 事 人 的 申 请 提 交 人 民 法 院 C ． 告 知 当 事 人 向 人 民 法 院 申 请 财 产 保 全 D ． 通 知 有 关 银 行 冻 结 被 申 请 人 存 款 或 请 求 人 民 法 院 协 助 扣 押 、 查 封 被 申 请 人 价 值 5 5 万 元 的 财 产 目 前 最 广 泛 采 用 的 局 域 网 技 术 是 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 。 
 目 前 最 广 泛 采 用 的 局 域 网 技 术 是 _ _ _ _ _ _ _ _ 。 
 A 以 太 网 B . 令 牌 环 C . A T M 网 D . F D D I 目 前 最 广 泛 采 用 的 局 域 网 技 术 是 ( ) 。 
 经 国 药 监 局 批 准 ， 二 价 H P V 疫 苗 希 瑞 适 的 接 种 对 象 年 龄 延 长 至 ( ) 岁 ， 这 是 我 国 内 地 目 前 唯 一 覆 盖 9 至 ( ) 岁 女 性 人 群 的 H P V 疫 苗 。 
 下 列 对 系 统 评 价 描 述 不 正 确 的 是 下 列 对 系 统 评 价 描 述 不 正 确 的 是 （ ） 近 代 中 国 革 命 以 为 开 端 ， 进 入 新 民 主 主 义 革 命 阶 段 。 
 ( ) ( ) 2 3 . 近 代 中 国 革 命 以 为 开 端 , 进 入 新 民 主 主 义 革 命 阶 段 。 
 近 代 中 国 以 为 开 端 ， 进 入 新 民 主 主 义 革 命 阶 段 。 
 近 代 中 国 革 命 以 为 开 端 , 进 入 ( ) 阶 段 克 比 赛 使 用 的 球 桌 长 大 小 是 产 品 的 款 式 是 属 于 产 品 的 ( ) 。 
 “ 知 之 深 ， 爱 之 切 ” 说 明 了 认 知 对 情 感 的 促 进 作 用 。 
 （ ） “ 知 之 深 ， 爱 之 切 ” 说 明 了 认 知 对 情 感 的 促 进 作 用 。 
 关 于 的 治 疗 ， 下 列 说 法 不 正 确 的 是 向 顾 客 提 供 基 本 效 用 和 利 益 是 产 品 整 体 概 念 中 的 ( ) 。 
 向 顾 客 提 供 基 本 效 用 和 利 益 是 产 品 整 体 概 念 中 的 向 顾 客 提 供 基 本 效 用 和 利 益 是 产 品 整 体 概 念 中 的 : 来 访 者 ： 我 生 活 一 点 动 力 都 没 有 。 
 就 业 指 导 员 ： 听 起 来 你 好 像 感 到 很 无 奈 。 
 你 能 多 说 一 点 吗 ? 什 么 事 情 使 你 觉 得 没 有 动 力 ? 在 这 里 ， 就 业 指 导 员 没 有 运 用 具 体 化 技 术 。 
 判 断 对 错 甲 开 摩 托 车 , 乙 坐 在 摩 托 车 的 后 座 上 , 在 某 工 厂 门 口 伺 机 夺 妇 女 的 提 包 。 
 甲 、 乙 见 妇 女 丙 某 肩 挎 背 包 走 出 , 即 驾 摩 托 车 尾 随 , 加 速 , 在 擦 身 而 过 之 际 , 乙 某 抓 住 丙 某 的 挎 包 。 
 但 是 因 为 挎 包 被 丙 某 紧 紧 抓 住 , 乙 某 从 摩 托 车 后 座 被 拖 下 来 , 甲 某 驾 车 离 去 。 
 乙 某 从 地 上 起 身 后 , 一 边 夺 挎 包 一 边 踢 打 丙 某 . 丙 某 大 声 叫 喊 , 周 围 群 众 赶 到 , 乙 某 慌 忙 逃 离 。 
 对 此 案 , 下 列 说 法 正 确 的 是 ( ) 。 
 甲 开 摩 托 车 ， 乙 坐 在 摩 托 车 的 后 座 上 ， 在 某 工 厂 门 口 伺 机 夺 妇 女 的 提 包 。 
 甲 、 乙 见 妇 女 丙 某 肩 挎 背 包 走 出 ， 即 驾 摩 托 车 尾 随 、 加 速 ， 在 擦 身 而 过 之 际 ， 乙 某 抓 住 丙 某 的 挎 包 。 
 但 是 因 为 挎 包 被 丙 某 紧 紧 抓 住 ， 乙 某 从 摩 托 车 后 座 被 拖 下 来 ， 甲 某 驾 车 离 去 。 
 乙 某 从 地 上 起 身 后 ， 一 边 夺 挎 包 一 边 踢 打 丙 某 。 
 丙 某 大 声 叫 喊 ， 周 围 群 众 赶 到 ， 乙 某 慌 忙 逃 离 。 
 对 此 案 ， 下 列 哪 种 说 法 是 正 确 的 （ ） ( 二 ) D 饭 店 是 一 家 主 要 靠 银 行 贷 款 建 设 的 、 以 接 待 年 轻 “ 白 领 ” 为 主 的 精 品 商 务 饭 店 ， 拥 有 1 0 0 间 客 房 及 配 套 的 餐 饮 设 施 。 
 自 2 0 0 8 年 初 开 业 以 后 ， 由 于 定 位 准 确 ， 饭 店 经 营 状 况 比 较 理 想 ， 当 年 就 实 现 营 业 收 入 1 0 0 0 万 元 ， 其 中 客 房 收 入 占 总 收 入 的 8 0 % ， 全 年 客 房 平 均 出 租 率 达 到 9 0 % 。 
 之 后 ， 营 业 收 入 基 本 上 以 每 年 5 % ~ 1 0 % 左 右 的 幅 度 增 长 ， 同 时 饭 店 也 形 成 了 自 己 的 管 理 体 系 ， 培 养 了 一 支 优 秀 的 服 务 与 管 理 人 才 队 伍 。 
 但 是 ， 进 入 2 0 1 2 年 ， 该 饭 店 营 业 收 入 呈 现 逐 月 下 降 趋 势 ， 经 营 利 润 也 随 之 下 降 ， 同 时 一 些 新 开 饭 店 通 过 高 薪 招 聘 、 升 职 等 手 段 从 D 饭 店 挖 入 ， 导 致 一 些 优 秀 服 务 人 员 和 基 层 管 理 人 员 流 失 。 
 之 所 以 出 现 上 述 情 况 ， 除 了 全 球 金 融 危 机 、 国 家 宏 观 调 控 等 原 因 导 致 有 效 需 求 下 降 外 ， 主 要 是 该 城 市 这 类 业 态 的 饭 店 数 量 迅 速 增 加 ， 竞 争 日 趋 激 烈 。 
 而 D 饭 店 又 是 一 家 单 体 饭 店 ， 缺 乏 足 够 的 品 牌 影 响 力 和 市 场 资 源 网 络 口 。 
 面 对 这 些 困 境 ， D 饭 店 拟 采 取 有 效 措 施 ， 积 极 应 对 ， 以 改 变 这 一 不 利 局 面 。 
 该 饭 店 2 0 0 8 年 的 平 均 可 供 出 租 客 房 收 益 ( R e v P A R ) 为 ( ) 。 
 D 饭 店 是 一 家 主 要 靠 银 行 贷 款 建 设 的 、 以 接 待 年 轻 “ 白 领 ” 为 主 的 精 品 商 务 饭 店 ， 拥 有 1 0 0 间 客 房 及 配 套 的 餐 饮 设 施 。 
 自 2 0 0 8 年 初 开 业 以 后 ， 由 于 定 位 准 确 ， 饭 店 经 营 状 况 比 较 理 想 ， 当 年 就 实 现 营 业 收 入 1 0 0 0 万 元 ， 其 中 客 房 收 入 占 总 收 入 的 8 0 % ， 全 年 客 房 平 均 出 租 率 达 到 9 0 % 。 
 之 后 ， 营 业 收 入 基 本 上 以 每 年 5 % ~ 1 0 % 左 右 的 幅 度 增 长 ， 同 时 饭 店 也 形 成 了 自 己 的 管 理 体 系 ， 培 养 了 一 支 优 秀 的 服 务 与 管 理 人 才 队 伍 。 
 但 是 ， 进 入 2 0 1 2 年 ， 该 饭 店 营 业 收 入 呈 现 逐 月 下 降 趋 势 ， 经 营 利 润 也 随 之 下 降 ， 同 时 一 些 新 开 饭 店 通 过 高 薪 招 聘 、 升 职 等 手 段 从 D 饭 店 挖 入 ， 导 致 一 些 优 秀 服 务 人 员 和 基 层 管 理 人 员 流 失 。 
 之 所 以 出 现 上 述 情 况 ， 除 了 全 球 金 融 危 机 、 国 家 宏 观 调 控 等 原 因 导 致 有 效 需 求 下 降 外 ， 主 要 是 该 城 市 这 类 业 态 的 饭 店 数 量 迅 速 增 加 ， 竞 争 日 趋 激 烈 。 
 而 D 饭 店 又 是 一 家 单 体 饭 店 ， 缺 乏 足 够 的 品 牌 影 响 力 和 市 场 资 源 网 络 口 。 
 面 对 这 些 困 境 ， D 饭 店 拟 采 取 有 效 措 施 ， 积 极 应 对 ， 以 改 变 这 一 不 利 局 面 。 
 该 饭 店 2 0 0 8 年 的 平 均 可 供 出 租 客 房 收 益 ( R E v P A R ) 为 （ 　 ） 。 
 D 饭 店 是 一 家 主 要 靠 银 行 贷 款 建 设 的 、 以 接 待 年 轻 “ 白 领 ” 为 主 的 精 品 商 务 饭 店 ， 拥 有 1 0 0 间 客 房 及 配 套 的 餐 饮 设 施 。 
 自 2 0 0 8 年 初 开 业 以 后 ， 由 于 定 位 准 确 ， 饭 店 经 营 状 况 比 较 理 想 ， 当 年 就 实 现 营 业 收 入 1 0 0 0 万 元 ， 其 中 客 房 收 入 占 总 收 入 的 8 0 % ， 全 年 客 房 平 均 出 租 率 达 到 9 0 % 。 
 之 后 ， 营 业 收 入 基 本 上 以 每 年 5 % ~ 1 0 % 左 右 的 幅 度 增 长 ， 同 时 饭 店 也 形 成 了 自 己 的 管 理 体 系 ， 培 养 了 一 支 优 秀 的 服 务 与 管 理 人 才 队 伍 。 
 但 是 ， 进 入 2 0 1 2 年 ， 该 饭 店 营 业 收 入 呈 现 逐 月 下 降 趋 势 ， 经 营 利 润 也 随 之 下 降 ， 同 时 一 些 新 开 饭 店 通 过 高 薪 招 聘 、 升 职 等 手 段 从 D 饭 店 挖 入 ， 导 致 一 些 优 秀 服 务 人 员 和 基 层 管 理 人 员 流 失 。 
 之 所 以 出 现 上 述 情 况 ， 除 了 全 球 金 融 危 机 、 国 家 宏 观 调 控 等 原 因 导 致 有 效 需 求 下 降 外 ， 主 要 是 该 城 市 这 类 业 态 的 饭 店 数 量 迅 速 增 加 ， 竞 争 日 趋 激 烈 。 
 而 D 饭 店 又 是 一 家 单 体 饭 店 ， 缺 乏 足 够 的 品 牌 影 响 力 和 市 场 资 源 网 络 口 。 
 面 对 这 些 困 境 ， D 饭 店 拟 采 取 有 效 措 施 ， 积 极 应 对 ， 以 改 变 这 一 不 利 局 面 。 
 由 于 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 ， D 饭 店 拟 在 其 他 城 市 拓 展 业 务 。 
 根 据 D 饭 店 的 实 际 情 况 ， 其 比 较 合 理 与 现 实 的 扩 张 方 式 是 （ 　 ） 。 
 D 饭 店 是 一 家 主 要 靠 银 行 贷 款 建 设 的 、 以 接 待 年 轻 “ 白 领 ” 为 主 的 精 品 商 务 饭 店 ， 拥 有 1 0 0 间 客 房 及 配 套 的 餐 饮 设 施 。 
 自 2 0 0 8 年 初 开 业 以 后 ， 由 于 定 位 准 确 ， 饭 店 经 营 状 况 比 较 理 想 ， 当 年 就 实 现 营 业 收 入 1 0 0 0 万 元 ， 其 中 客 房 收 入 占 总 收 入 的 8 0 % ， 全 年 客 房 平 均 出 租 率 达 到 9 0 % 。 
 之 后 ， 营 业 收 入 基 本 上 以 每 年 5 % ~ 1 0 % 左 右 的 幅 度 增 长 ， 同 时 饭 店 也 形 成 了 自 己 的 管 理 体 系 ， 培 养 了 一 支 优 秀 的 服 务 与 管 理 人 才 队 伍 。 
 但 是 ， 进 入 2 0 1 2 年 ， 该 饭 店 营 业 收 入 呈 现 逐 月 下 降 趋 势 ， 经 营 利 润 也 随 之 下 降 ， 同 时 一 些 新 开 饭 店 通 过 高 薪 招 聘 、 升 职 等 手 段 从 D 饭 店 挖 入 ， 导 致 一 些 优 秀 服 务 人 员 和 基 层 管 理 人 员 流 失 。 
 之 所 以 出 现 上 述 情 况 ， 除 了 全 球 金 融 危 机 、 国 家 宏 观 调 控 等 原 因 导 致 有 效 需 求 下 降 外 ， 主 要 是 该 城 市 这 类 业 态 的 饭 店 数 量 迅 速 增 加 ， 竞 争 日 趋 激 烈 。 
 而 D 饭 店 又 是 一 家 单 体 饭 店 ， 缺 乏 足 够 的 品 牌 影 响 力 和 市 场 资 源 网 络 口 。 
 面 对 这 些 困 境 ， D 饭 店 拟 采 取 有 效 措 施 ， 积 极 应 对 ， 以 改 变 这 一 不 利 局 面 。 
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 自 2 0 0 8 年 初 开 业 以 后 ， 由 于 定 位 准 确 ， 饭 店 经 营 状 况 比 较 理 想 ， 当 年 就 实 现 营 业 收 入 1 0 0 0 万 元 ， 其 中 客 房 收 入 占 总 收 入 的 8 0 % ， 全 年 客 房 平 均 出 租 率 达 到 9 0 % 。 
 之 后 ， 营 业 收 入 基 本 上 以 每 年 5 % ~ 1 0 % 左 右 的 幅 度 增 长 ， 同 时 饭 店 也 形 成 了 自 己 的 管 理 体 系 ， 培 养 了 一 支 优 秀 的 服 务 与 管 理 人 才 队 伍 。 
 但 是 ， 进 入 2 0 1 2 年 ， 该 饭 店 营 业 收 入 呈 现 逐 月 下 降 趋 势 ， 经 营 利 润 也 随 之 下 降 ， 同 时 一 些 新 开 饭 店 通 过 高 薪 招 聘 、 升 职 等 手 段 从 D 饭 店 挖 入 ， 导 致 一 些 优 秀 服 务 人 员 和 基 层 管 理 人 员 流 失 。 
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 针 对 优 秀 服 务 人 员 与 基 层 管 理 人 员 流 失 情 况 ， D 饭 店 计 划 创 造 更 多 的 员 工 职 业 发 展 机 会 。 
 为 此 ， 该 饭 店 必 须 抓 好 （ 　 ） 等 环 节 。 
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